2025年交通运输领域优秀论文范文参考

　　交通运输论文范文参考一：

　　交通运输是国家发展的重要支撑，是实现国家强盛的基石。交通运输部发布《交通强国建设纲要》，对交通运输发展提出了更高的目标和要求。为建设人民满意、保障有力、世界前列的交通强国，需要打造一支“政治坚定、业务精通、作风顽强”的交通运输综合执法队伍。

　　1 交通运输综合行政执法改革的背景

　　根据中央、省、市关于交通运输综合执法改革的精神，江苏省全面实施交通运输行业的综合行政执法改革，旨在通过资源整合与流程优化，创新构建“一体化+智能执法+信用监管”的新模式，提升交通领域的治理效能。各市、县根据实际情况相继改革到位，通过调整执法职能归属、优化机构设置和人员配置，针对公路路政、道路运政、港口管理、航道管理、水路运政、地方海事及交通工程质量管理等领域的行政处罚权限及其相关行政监督检查、行政强制措施[1]，进行了全面系统的整合，推动执法重心下移。

　　自一个执法主体统一对外执法后，各地通过建章立制、规范执法流程等规范了执法行为。但是由于是不同单位、不同岗位重新组合的执法队伍，随着机构改革的持续深化，执法人员在思想上面临的矛盾与冲突日益显现，尤其是一线执法人员，原先不同的执法模式导致了新老执法人员之间在执法理念及方法上的认识产生碰撞。同时随着改革不断深化和社会经济的迅速发展，社会思潮及主流价值观也随之演变。在这一背景下，执法人员的价值观也在潜移默化中发生变化。加之交通执法管理体系的革新、国家交通运输相关法律法规的日臻完善，以及执法对象法律权益保护意识的增强，对执法人员的职业要求提出了更高标准。人员物理聚合容易，但真正思想融合是需要思想的融通，才能做到适应时代发展，做到与时俱进。

　　2 交通运输综合行政执法改革对执法队伍思想层面的影响

　　2.1 综合执法改革对综合执法人员心理有影响

　　随着改革深入，涉及执法人员切身利益的问题日益凸显，如薪资调整、岗位调整等，一系列新变化对执法人员心理造成冲击。导致部分人员责任感弱化，对自己的职责和岗位的重要性认识不足，缺乏进取精神和服务热情，甚至呈现得过且过的态度。这些问题，导致交通综合执法队伍的执行力有所减弱，工作标准有所下滑。

　　2.2 综合执法改革对综合执法人员思想有影响

　　实施改革后，原先不同岗位、不同单位的人员有了更多的交流，执法人员世界观、人生观、价值观发生了显著的变化，对于工作的态度、工作标准存在显著差异。如年龄结构、教育背景和岗位职责的不同出现了多样的思维方式，在这些多样化的思维定式作用下，一些人员展现出不同程度的行为偏差。这些问题不仅是道德层面的问题，还严重影响整个执法队伍的形象及内部团结，加大了进行有效思想引导工作的难度。若不采取措施加强思想教育并纠正，则会影响执法队伍对外形象和交通运输综合执法工作的进步与发展。

　　2.3 综合执法改革对综合执法人员综合素质有更高标准

　　打铁还需自身硬，综合执法改革后对执法队伍提出了“执法队伍职业化”要求，对此江苏省交通运输综合行政执法单位深入开展执法队伍业务轮训，编制印发执法人员应知应会手册，通过轮训和考试，促使执法人员掌握各门类综合执法业务知识，着力培养跨门类、跨专业的综合执法人才。同时通过开展执法全过程现场训练，通过现场检查、调查取证、应急处置、案卷制作等模拟训练，加强专业知识的实际运用，推动执法人员在现场训练中进一步巩固专业知识、提升执法能力，不断促进改革产生“化学反应”[1]。

　　3 当前交通运输综合行政执法队伍思想政治工作亟待加强

　　思想政治素质是交通执法队伍具备的核心素质和基本素质。江苏省在全省交通运输综合行政执法队伍中深入开展社会主义核心价值观和社会主义法治理念教育，引导执法人员把好理想信念总开关，牢固树立执法为民的理念[2]，严守政治纪律和政治规矩，切实做到忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律，为交通运输行业快速、健康发展提供强有力的执法保障。但在改革过程中，执法队伍思想层面或多或少受到了影响，导致执行力有所减弱。究其原因，大致有4个方面。

　　(1)组织方法创新不够。部分交通运输综合行政执法队伍在面对新形势、新要求的思想政治工作，沿用老经验、老方法，未能对典型事例进行充分应用，导致思想政治工作组织方法的创新效果不够理想。一些思想政治工作组织方法在创新过程中，对于交通运输综合行政执法队伍的发展方向缺乏有效关注，使得思想政治工作组织方法创新的重要性难以得到显现。

　　(2)宣传力量不强。有的交通运输综合行政执法队伍对于宣传工作相关职能和职责的作用认识不足，缺乏对宣传力度和宣传范围特点的综合考量，导致新型宣传渠道很难得到运用，降低了思想政治工作影响力。

　　(3)思想政治培训机制不够完善。少数交通运输综合行政执法队伍在综合业务素质提升过程中，重业务轻思想政治教育，缺乏对执法人员思想政治工作专业素养的重视，对理想信念、敬业精神和使命意识强调不够，导致执法人员专业素质培训成效难以凸显。

　　交通运输论文范文参考二：

　　加强交通运输企业的内部审核控制是保障企业规范化管理的有效手段，能促进企业形成完善的管理体系与管理制度，提升企业的经济效益。然而，目前很多企业都存在内部控制实施效果不佳的问题，究其缘由，主要是企业员工缺乏对内部控制实施的正确认识，管理层以及基层员工内部控制意识较为薄弱，企业未能创设适合内部控制实施的环境。很多交通运输企业未能构建完善的内部控制体系，导致在开展相应的管理工作时缺乏制度保障，增加了企业管理风险和经营风险。因此，提升内部控制的实施效果是保障企业规范化运营的重要手段，为企业创设良好的内部文化奠定坚实的基础。

　　2 内部控制的概念

　　不同的国家以及相关内部控制组织对内部控制概念的界定有所不同，目前被大多数国家普遍认可的是《内部控制—整合框架》中对内部控制概念的界定，其主要是指经由董事会、决策层、管理层，以及其他人员认可并实施的，对企业经营效果与管理效率、财务数据的质量以及相关规章制度控制的一项活动，涉及企业的方方面面，包括各项资源的配置以及各类相关制度的构建等，利用内部控制实现对企业内部的调整与约束，保障企业的经营质量。

　　3 交通运输企业实施内部控制的作用与意义

　　第一，有助于交通运输企业经营管理效率的提高。内部控制具有全面性特点，涉及企业各个部门的所有环节，诸如资源的调配、人员的管理等，实施内部控制有助于优化内部管理流程，激发员工的主观能动性，促进经营管理效率的提高，进一步提升企业的核心竞争力。目前，受新冠肺炎疫情的影响，很多交通运输企业所面临的市场竞争压力逐渐增大，提高内部管理水平，发挥内部控制的作用势在必行，是保障企业日常经营管理工作顺利开展的基础条件。

　　第二，有助于交通运输企业降低经营管理风险。交通运输企业存在资金投资量大、成本较高、利润较低的现象，很容易出现经营风险。完善的内部控制制度是保障企业良好发展的基础条件，是避免各类经营风险出现的有效手段，不仅有利于增强企业的核心竞争力，还有利于提高企业管理水平、增强其抗风险能力。交通运输企业的良好发展离不开对经营管理风险的有效防控，企业要想做大做强就必须加强内部控制，不断提高自身比较薄弱的环节，促进抗风险能力的提高。

　　第三，有助于企业财务信息的精准性、有效性。内部控制贯穿企业所有的管理制度中，贯穿企业经营管理的全过程，因此，加强内部控制有助于及时有效地规避违规行为的发生，实时监控企业的经营数据，确保各项业务的开展合法合规。完善的内部控制有助于企业健康可持续发展，而企业的稳健发展在于各部门之间的相互协调，提高员工对企业的归属感与认同感，使其具备工作责任感，积极地参与到内部控制工作中，将内部控制与绩效考核、员工激励制度相挂钩，增强财务信息的有效性，为企业的倡议决策制定提供精准的数据支撑。

　　第四，有助于提升企业的核心竞争力，保障倡议决策的顺利实施。近年来，在市场经济环境的影响下，交通运输行业所面临的竞争压力、企业风险逐步加剧，充分发挥内部控制的作用是保障企业应对各类风险的最佳措施，以此来促进核心竞争力的提高，为倡议目标的实现夯实基础。内部控制涉及企业所有经营环节，因此能够及时地发现管理中存在的不足，是确保企业倡议决策顺利实施的基础条件，充分发挥内部控制的效用，促进经营决策更好地服务于企业的发展。

　　第五，有助于提高企业资金的使用安全。健全的内部控制制度遵循不相容岗位相分离的原则，将授权人与执行人相分离，保障资金的安全与完整，使得岗位之间呈现互相牵制、互相监督的管理局面，实现对企业收付账款等环节的实时监控，有效避免资金的浪费。

　　4 交通运输企业实施内部控制的现状

　　4.1 企业员工内部控制意识较为薄弱，内部控制环境不佳

　　目前，大多数交通运输企业都存在业务与财务无法有效对接的问题，无论是管理层还是基层员工对于内部控制的认识较为片面，未能真正意识到内部控制对于企业发展的重要影响，致使企业内部控制管理水平较弱，执行力度较轻，未能真实有效地发挥内部控制的作用。很多企业未能构建独立的内部控制机构，或者有些企业设有该部门，但是由于管理层对其不重视，导致部门的权威性不高，逐渐成为企业的边缘部门。另外，内部控制的有效实施建立在良好的内部控制环境的基础上，如果内部控制环境较弱，则无法保障内部控制实施的效果。

　　4.2 内部控制体系缺乏完善性、合理性

　　虽然近年来很多企业都进行了管理体制的变革，但是交通运输企业的总体管理架构不同于一般企业的治理结构，因此在构建内部控制体系时出现较多的问题。诸如，人力资源制度、绩效考评制度等在构建过程中很难满足相关理论与实践方法的要求，未能充分遵守不相容岗位相分离的原则。例如，各项管理制度的制定，依然与组织构架存在较大差异，为明确不同级别、各职能部门的权责带来较大的影响，很难实现对业务流程的规范管理。在该种情况下，内部控制活动的实施很难顺利开展，无法有效实施风险评估工作，未能对经营管理过程中出现的风险进行有效预防，导致交通运输企业资产的使用缺乏安全性和约束性。