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　　建筑工程经济论文范文一：

　　工程造价的控制和管理需要以企业为中心，对整个企业的生产流程和各项成本进行合理管控，在建筑工程中，从工程项目的准备阶段到工程的竣工阶段会产生较多的成本问题，这需要在工程每个环节中加强成本的管理，比如加强工程预算的控制，加强工程核算的控制，加强工程设计的控制等。将工程中的每一环节都控制在合理的范围之内，以环节中的建设节点为子项目，对每一项目的成本进行合理控制，使工程造价管理紧密相连，最终达到预期建设的目标，提高工程造价的经济效益。

　　二、建筑工程造价管理存在的问题

　　(一)工程合同不完善

　　人员在签订工程合同时需要严格遵守国家相关规定标准，确保流程合理，只有遵守了国家相应流程，才有一定权利对工程承包商进行约束，要求工程双方在遵守规范说明的基础上认真履行自己的职责和义务，但通过一段时期的考察发现，部分建筑工程单位在签订合同时没有按照工程实际情况签订，没有对工程内容进行深入分析，导致工程合同的内容存在一些缺陷，没有明确相应的职责，在进行实践操作时，如果工程各方存在矛盾，而且矛盾较激烈，不可调和，就会使得工程的进程受到阻碍，影响工程的质量和效率。工程各方在签订合同时有可能还会遇到存在分歧的地方，一些歧义说法并未得到完全证实。合同中所体现的工程造价管理内容具有重要的作用，无论任何一方面出现问题，都会给建筑工程单位带来惨痛的代价，对工程经济效益造成影响。

　　(二)成本管理核算不严谨

　　一些建筑单位在管理和控制建筑工程造价时，应该全面分析工程造价的成本与人工成本，但是现实情况却与之相反，建筑单位在购进材料时，工作人员对建筑材料的市场并没有做到详细了解，不能根据实际情况选择性价比较高的材料，使得成本投入较大，不能合理控制工程成本造价。对于建筑施工人员，需要管理人员按照工程实际需求，制定工程计划方案，组织施工人员开展工作，但一些管理人员在管理过程中没有注重这些因素，导致工程后期出现工程滞后问题，工程成本本身缺少核算严格性，使得工程成本增加，减少了工程利润。

　　(三)工程预算不准确

　　建筑工程项目施工时，报价人员需要到施工现场，根据施工现场实际情况对工程成本进行预算和评估，但现阶段工程报价人员没有根据施工现场的实际情况开展工程设计和成本预算工作，这就导致工程预算缺乏准确性，一些报价人员没有与施工现场的资源材料相结合，导致资源的浪费，使得预算金额增加，预算造价管理出现问题，报价人员也没有对施工现场进行考察，导致材料采购人员购进的材料成本较高，还有的报价人员套用其他产品的价格，使得工程成本预算与工程实际情况不相符，脱离实际，在后续的施工过程中出现较多问题。

　　三、建筑工程经济造价管理效益提高策略

　　(一)确立工程造价管理目标

　　对于工程造价的施工特点以及造价管理，应该由人员根据工程特点制定出全面的造价管理体系，造价人员可以根据施工现场的实际情况，根据施工现场标准、工期以及成本预算方面进行成本确认，保证成本控制的目标合理。在设定目标时，不仅需要考虑整体施工项目，还需要根据工程设立方案合理控制成本，保证工程在目标设立的前提下使管理目标达成，以提升整个建筑工程的经济效益。

　　(二)加强合同管理

　　对于建筑工程的项目合同管理，需要人员引起重视并加强控制。因为合同管理也是推动建筑工程建设的重要举措之一，合同的签订就代表着工程施工的开始，合同中的内容也是控制工程建设质量和工程进度的关键，合同管理是工程项目实施的基础，只有对合同管理严格把控，才能实现建设目标，在实际操作中，需要重视合同管理，完成合同交底工作，保证内容的全面性与完整性。通过合同交底工作，可以帮助人员了解合同双方的专业能力和综合素质，可以对工作进行合理划分，将工作分重点、分层次，并将合同管理落到实处。工程合同的内容主要如下：首先工作人员要明确合同的类型，明确合同变更的范围，对合同价格准确估价与计量，调整合同价格。

　　(三)加强预算管理

　　预算管理人员需要在预算编制工作前，到施工现场进行工程情况的考察，了解工程组织特性，做好资料收集工作，对设计图纸进行研究，预算编制人员需要充分考虑施工现场的技术以及施工材料因素，做好工程预算，在预算实施之前要编制出合理的预算方案。

　　(四)严格控制工程变更量

　　对于建筑工程的变更，需要在建筑工程的设计环节上开展，要在设计环节上加以控制，保证建筑工程的设计标准与建筑工程要求保持一致，人员需要对建筑材料和施工技术问题综合考虑，将施工过程中的因素降到最低，除此之外，人员要加强对施工阶段材料的管控，尽量避免施工材料的浪费，使得资源利用最大化，如果在施工过程中出现工程变更，需要对工程进行严格审批，保证不影响工程造价，从而实现对建筑工程成本的合理控制。

　　(五)加强现场签证把关

　　现场签证指的是在建筑工程项目施工期间，签署合同签订项目之外的工程现场资料，这是保证工程管理质量的重要因素之一，需要造价人员认真做好签证把关工作，对现场签证内容严格要求，保证现场签证内容的准确性和完整性，签证内容条理清晰，对于一些施工现场的变化，需要及时拍照取证，保存完整的原始资料记录，严禁在工程结算时进行签证候补，如果人员需要变更签证的相关程序，可以制定一套完整的计量制度和支付管理制度，针对内容变更之后的管理做好抽样调查以及复核工作，使签证中的内容更加准确。

　　建筑工程经济论文范文二：

　　所谓的建筑工程预算，主要指的是工程预算编制人员利用各种文件对工程造价进行预算和确定，简单的说就是要对建设项目建设过程中所需要的人力、物力、以及项目完成建设之后所获得的效益进行计算。在建筑工程经济成本控制和管理的过程中，必须严格的岸自身的实际情况和成本控制目标为基础，避免在工程实施的过程中出现过度消耗而对建筑工程的成本造成不利的影响，从根本上保证了建筑工程成本管理目标的顺利实现。

　　1.2经济预算以及成本控制的基本原则

　　贯穿性原则。建筑工程在实施的过程中，经济预算与成本控制的工作会贯穿始终。同时在建筑工程实施的过程中，也会涉及到像施工安排、财务管理、设计维修以及物资采购等环节，而这些环节的管理都必须以经济预算和成本控制为基础。所以，施工单位不仅要在建筑工程实施的过程中开展经济预算和成本控制工作，必须要将其与建筑工程的所涉及的环节紧密的结合在一起，才能实现有效的控制建筑工程经济预算和施工成本的目标。综合性原则。综合性较强是建筑工程经济预算和成本控制工作最大的特点，所以，建筑工程在实施的过程中，针对建筑工程经济预算和成本控制工作所涉及的内容主要包括了像企业的无形资产的管理、施工工期的管理、施工质量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工单位必须要对其充分的认识，才能对其进行全面的控制和管理。全员参与原则。建筑工程在实施的过程中，经济预算和成本控制的工作，需要全体参与工程建设的人员共同完成。所有参与施工的单位或者部门，必须积极合作相互协调，才能有效的落实经济预算和成本控制管理工作的相关方案，同时进一步加强针对施工人员的宣传和教育，提高施工人员的施工成本意识，才能将施工人员的积极性充分的调动起来，为经济预算指标的实现奠定良好的基础。

　　1.3工程经济预算管理的重要意义

　　积极有效的实施经济预算和成本控制工作，不仅可以促进建筑工程项目施工的科学性与合理性的不断提高，同时也促进了施工企业经济效益的全面提升。作为建筑工程最基础的管理工作，采取切实可行的措施，促进建筑工程预算管理和成本控制工作效率的提升，是确保企业在激烈的市场竞争中健康稳定发展的基础。而实现这一目标则应该从以下几方面工作入手：首先，设计概算的作用。确定建筑工程在实施过程中各项费用、单项工程概算、工程项目的合理性等最主要的依据就是我们所说的设计概算。其次，施工图预算作用。必须严格的按照相关的要求和规范以施工图预算作为基础开展控制工程项目造价、编制企业固定资产以及调整设计清单等方面的工作;再次，施工预算的作用。施工预算最主要作用就是为建筑工程在实施过程中劳动力的使用、材料的使用以及定额管理等工作提供基础和依据，以便于施工人员在建筑工程实施的过程中，可以按照施工图预算的编制低工程进度和质量进行严格的审核和检查，从根本上促进了建筑工程实施过程中经济预算效率的进一步提升。

　　2 改善建筑工程经济预算与成本控制的措施

　　2.1加强施工前的经济预算管理工作

　　建筑企业要做好施工前的经济预算管理工作，充分发挥出预算在建筑工程中的重要作用，对于有效提升建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的意义。建筑企业应该结合施工现场的实际情况、建筑工程的实际情况进行经济管理制度的制定，加强对建筑工程经济预算的监督与管理工作，对于建筑工程的造价部门、预算机构、工程承包方等进行合理的控制，明确各个部门在建筑工程全过程中的权责分配，确保每个部门都能够最大限度的发挥出其关键的作用。

　　2.2建立明确的权责分配制度

　　建筑企业要建立明确的权责分配制度，对于建筑工程的经济预算和成本控制进行更加科学化、系统化、规范化的管理，对建筑工程中的各个环节进行明确的划分，每一个环节都要委派相应的负责人进行监督与管理，全权负责这一环节中经济预算和成本控制相关工作。如果在工程进行过程中，有任何一个环节出现了问题，要找相应环节的负责人进行责任追究，将工作人员的工作绩效与工程建设情况挂钩。这样相关负责人就会在工作中投入更多的热情，以严谨的工作态度去面对每一次经济预算和成本控制，确保建筑企业成本管理建设工作的顺利进行。

　　2.3加强建筑施工中的成本控制

　　在建筑企业确定承包项目之初，就要开始进行建筑工程的经济预算和成本控制，主要表现在：建筑工程项目招标的成本控制、建筑工程项目设计的成本控制、建筑工程项目决策的成本控制和建筑工程项目施工的成本控制四个阶段。其中施工阶段的成本控制是最为重要的。建筑企业要合理的对建筑施工阶段中的设备成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面进行严格的管理，避免出现因成本控制不准确而影响整个工程项目建设的情况，为建筑企业的经济效益提供基本保障。在选择施工材料的时候，应该将质量作为主要参考标准，既要满足工程项目对材料质量上的要求，还要满足建筑企业经济成本上的要求。

　　3 结束语

　　综上所述，建筑工程预算和成本控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义。因此在建筑工程项目实施过程中，需要强化工程预算和成本控制，构建完善的建筑工程预算和成本控制管理体系，将工程预算和成本控制贯穿于建筑工程的全过程，有效地实现对工程造价的管控，在确保工程质量和功能性的同时，确保工程项目能够以最小的成本获取最大的经济效益，为建筑企业的健康、长远发展奠定良好的基础。

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