施工企业技术创新研究

技术创新是指企业应用新知识、新技术和新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新产品，增强市场竞争能力和抵御风险能力，是新技术、新工艺从研究开发、生产到首次商业化全过程的技术经济活动。以技术开发提高核心竞争力为重点，围绕企业改革和发展的总体目标，充分发挥企业技术中心的作用，加大新技术开发和“四新”科技成果推广应用力度，紧密跟踪国内外相关技术发展动态，努力占领技术制高点，构筑企业技术和竞争优势，是企业创新的重要任务。
1 施工企业技术创新的重要性
1.1技术创新是施工企业增强市场竞争力的有效途径技术
进步是企业占领市场的最有力的武器，而技术创新是实现技术进步的手段。在竞争日益剧烈的社会，任何企业都需要靠技术创新提高竞争力，不能单靠增加劳动力数量及劳动强度和延长劳动时间提高生产和经济效益，否则企业难以在市场竞争中生存和发展。
目前，在建筑市场内，众多的施工企业在同一层次上竞争，重要原因之一就是企业技术水平差距不大+技术特色不明显。竞争的核心足技术．技术的核心是创新，强化以技术创新为核心的市场竞争力，才能形成具有特色的竞争优势。我们的大型施工企业必须着眼于经济、社会与科技的发展，把技术创新作为长远方向和发展动力，形成技术制高点，确立和保持技术领先地位，以科技要素确保在大型工程、科技含量高的工程上占有绝对的竞争优势。而中小型施工企业，可以通过对自身员工的素质培训达到提高施工水平的目的，在竞争中脱颖出，在中小型项目中，提升自己的企业形象，提高竞争力。
1.2技术创新可以提高施工企业的经济效益
技术创新本质上并不是技术问题，而是经济问题。发展技术，提高工艺只是手段，技术创新的最终目的是为了创造效益。技术创新可以使企业在施工过程中不断推广运用技术新设备新工艺，从而降低施工成本、提高施工效率和企业经济效益。
1.3施工企业的技术创新可以促进建筑业的可持续发展
技术创新不仅能提高建筑工艺水平和生产效率，而且随着施工技术的不断创新，能研制出先进的机械设备，创造出高效合理的工艺流程，促进对可再生建筑材料的开发、研制，为建筑业的可持续发展提供物质基础。
人才是技术创新的一个重要方面。高素质的技术、经济、管理人才和复合型技术人员是提高施工队伍素质和施工企业创新能力的基础，它对建筑业的可持续发展非常重要。这些人才知识全面、经验丰富，能很快地掌握先进的施工技术和管理力法，并能把其应用于实际的施工活动中。而且，在市场竞争日益激烈的今天，高素质的管理人才往往能预测市场的前景和建筑业的发展方向，他们是促进建筑业可持续发展的最积极的因素。
1.4施工企业的技术创新可以带动我国其他行业的发展
建筑业是我国的支柱性产业，它的发展必然能带动其他许多行业的发展。
例如，在冬季施工中，为了防止混凝土工程发生冰冻现象，就要用快速、早强的水泥，而水泥制造商们就必须研究开发出满足需要的水泥，因此，技术创新会在水泥制造业中起连锁反应。随着现代化的高层建筑的出现，在施工过程中要求一些体积大重量轻的预制构件及其它新型建筑材料，需要供应商们进一步去开发。施工企业技术创新还会带动大型施工设备生产业、钢材制造业、甚至教育事业的发展。
2 推进建筑施工企业技术创新工作的策略
2.1建立健全技术创新体系
建立健全企业技术创新体系，是推进科技进步、促进产业升级、提高企业核心竞争力的关键和基础。1）成立技术委员会，对公司科技创新体系建设、技术开发方向、重点课题、“四新”科技成果推广应用、科技发展规划与计划、科研经费使用与管理等重大问题进行规划、决策、监督、指导。2）成立企业技术中心，在人才、资金等方面加大投入，着力构筑市场、开发、生产、营销相互衔接并紧密配合的技术创新体系，加大对企业发展所需要的前瞻性、共性技术、薄弱技术研究开发，发挥技术中心在企业技术创新体系中的核心作用。3）建立人才激励机制，充分发挥科技人员的积极性和创造性，提高科技开发技术创新的效率和质量。4）搞好学科技术带头人、青年科技拔尖人才选拔与培养，营造科技创新和技术拔尖人才脱颖而出的环境；进一步加大科技人才的培养力度，加快建设高素质的科技队伍；要继续坚持以重大工程建设为舞台，结合课题攻关培养科技人才；要进一步发挥学科带头人作用，加快科技人才的梯队建设。5）设立专家委员会，聘请国内外知名技术专家为企业技术创新提供指导，出谋划策。#p#分页标题#e#
2.2发挥企业主体作用，加强企业技术创新的组织
    2.2.1建立与企业组织结构和规模相适应的技术开发体系
    一般建筑企业集团内部技术开发体系大致可分为三个层次。第一个层次是企业科学技术委员会，根据企业的发展倡议制订企业科技进步规划，审定重大技术研发项目，并落实相关资源投入。第二个层次是作为核心的企业技术中心，具体规划和组织企业技术创新与研发，从事具有一定的超前性、风险性的中长期项目研发和引进吸收，以增强企业的技术储备、发展后劲，抢占市场先机。第三个层次是面向业务领域的技术开发机构，以降低成本、提高工效和质量为主要目的，从事通用生产技术、工艺设计及装备的开发、改进及其系统集成研究，为重大工程建设提供技术支撑与服务。
    2.2.2建立企业技术创新激励机制
    要提高企业技术创新能力，就需要建立和完善有利于促进
科技创新、有利于推动科技成果向现实生产力转化的充满活力
的体制和机制，主要建立起企业内部技术创新的激励机制、竞
争机制、市场机制和约束机制，为企业技术创新提供有效的制
度保障。
    2.2.3建立完善的技术创新信息系统
企业信息化的实现，为企业及时准确捕捉市场信息、开发信息资源创造方便条件，使企业抓住市场机遇，成功地进行技术创新成为可能。企业信息化是企业技术创新的基础，并服务于技术创新的全过程。因此，公司应大力加强信息化建设，加强各个部门之间的信息及有关的竞争情报的交流，注重技术创新各个阶段的市场反馈信息。建立完善的技术创新信息系统，进一步推动企业的技术创新持续发展。
   2.2.4加大对创新资金的投入和管理力度
在未来的发展中，应加强企业技术进步的内在机制建立，加大技术创新资金的投入力度，提高R＆D投入占企业销售额的比例，确保R＆D经费逐年递增，实现自我积累，自我发展。可以运用“利益共享”机制，吸引外部单位和个人对科研项目投入，对前景广阔、投资额较大的项目，申请政府科技资金和风险投资基金。对凡已申请批准立项的课题，均应编制课题资金计划。向企业申请技术创新基金的项目，按规定程序办理审批手续，并实行成本核算，进行审计和监督。
2.3发挥市场导向作用，提高企业技术创新的效益
企业技术创新要突出以市场为导向，以效益为中心。技术创新不是企业经营的目的而是手段，只是给企业带来经济效益，技术创新活动才是有意义的，而决定创新效益的是市场需求。企业技术中心及技术开发机构应主要关注用户和市场的评价，注重考核成果的投入产出效益和投资回报率。建筑企业技术创新要与企业市场开拓、业务调整有机结合，通过技术创新增强企业技术竞争力，提高建筑产品技术含量和附加值，以促进企业发展从盲从型向能动型、粗放型向集约型的转变。
3 结语
21世纪是创新的世纪，建筑施工企业只有围绕本企业发展大局，立足实际，构建适合自身特点的创新体系，在发展中创新，在创新中更快地发展，才能够在激烈的市场竞争中赢得主动。通过扎实有效地推进企业技术创新，不断提高企业的核心竞争力，推动企业健康持续发展，创造更大的经济效益和社会效益，使企业始终保持旺盛的生命力。