EMJ旨在为技术、技术专业人员和技术组织的管理提供实用的、相关的知识。EMJ致力于为工程管理和工程管理人员的实践提供价值。EMJ是一个档案期刊，方便从业者和大学教师发表有用的文章。主要关注的是提高工程管理实践的文章。为了支持工程管理的实践，EMJ在主要工程管理内容领域内发表论文。EMJ编辑将继续细化这些领域，以确保它们与技术组织和技术经理面临的挑战保持一致。内容区域如下所述。战略:组织外部定位和内部对齐的过程和工具。领域包括:战略与运营管理;设计咨询工程组织的管理。核心:组织为客户生产产品和服务的过程和工具。范围包括:系统工程/系统工程管理;项目管理;技术管理:研发、技术转让、商业化;技术管理:技术预测、新兴技术;创新和新产品开发。启用:使用必要的设施、设备、人员和支持业务功能来支持战略和核心流程的过程和工具。领域包括:组织和工作系统设计;工程经济学;定量方法与模型;知识与信息管理;质量管理;培养工程管理人才。专业视角:为专业提供一个演进的历史视角的文章。领域包括:工程管理:过去、现在和未来;和书评。所有提交的稿件都要经过编辑的初步评估，如果发现适合进一步考虑，还要经过独立的、匿名的专家评审。所有的同行评审都是双盲的，通过编辑经理在线提交。
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